项目管理成功的12个关键原则 -施国良编译

　　1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行...详细内容

点击数：[19] | 所属栏目：[综合管理] | 时间：[08-03-05]

项目管理时代的到来

　　提及项目管理，有些人摇头，不知是什么；而觉得项目管理很“面熟”的，却又“不识庐山真面目”；更有很大一部分人，认为项目管理是属于建筑、国防、航天等行业的东西。其实，这是对项目管理不了解，而产生的偏见...详细内容

点击数：[12] | 所属栏目：[综合管理] | 时间：[08-03-05]

小企业的管理

（一）企业使命：管理的出发点 　　使命陈述（mission statement）是小企业的有用工具,为企业确立明确方向，能够概括企业为谁在做什么。具体内容包括：（1）市场需求与服务对象；（2）用什么产品或服务来...详细内容

点击数：[48] | 所属栏目：[综合管理] | 时间：[08-03-05]

小企业管理的三重境界：规范化，标准化，信息化

　　中小企业占据企业数量中的绝大多数，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题，理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。然而，现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业...详细内容

点击数：[33] | 所属栏目：[综合管理] | 时间：[08-03-05]

小企业起步策略

　　两种完全不同的开办新企业的经营方法： 　　1．自己的想法和方式 　　寻找新的市场、填补市场空缺。该方式是否能成功主要取决于创业者对有关市场和产品及服务了解的程度，选址尤为重要。...详细内容

点击数：[15] | 所属栏目：[综合管理] | 时间：[08-03-05]

学习型企业的特点

１、战略为目标的学习阶段 　　1) 公司定期评估并适度调整方针和战略； 　　2) 学习过程融于政策和战略结构之中； 　　3) 管理行为被看成是对经验的理性选择； 　　...详细内容

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疑人不用 用人不疑——授权

　　一切信任都是建立在监控基础之上的，没有监控就谈不上信任，没有信任就谈不上授权。没有完全的监控就没有完全的信任，没有完全的信任就谈不上完全的授权。“用人不疑”说的是完全的授权。 　　...详细内容

点击数：[21] | 所属栏目：[综合管理] | 时间：[08-03-05]

引爆员工潜力十大法则

　　有人说企业经营是“环境适应业”，确实，在企业经营的过程中，主其事者须时时能掌握环境变化的现况及趋势，才能研拟出有效的对策，使企业立于不败之地，进而获利。著名管理顾问尼尔森（BobNelson）认为，未来企业...详细内容

点击数：[26] | 所属栏目：[综合管理] | 时间：[08-03-05]

营销中的4P，6P和4C平谈

　　这三套知名度参差不齐的营销理论（或曰营销模型、框架）也常被称为4Ps，6Ps和4Cs。4P是Jerome McCarthy在20世纪50年代末提出的，对营销理论和实践产生了无可替代的影响，堪称经典。6P是Philip Kotler于198...详细内容

点击数：[20] | 所属栏目：[综合管理] | 时间：[08-03-05]

用飞行员的眼光领导企业

　　飞行员和成功的商界领袖有什么共同特点吗？答案是肯定的。飞行员所致力培养的许多特质，也是我们要在当今这个信息爆炸、瞬息万变的世界中取得成功所必不可少的要素。 　　在商业中，企业的领导就是飞...详细内容

点击数：[5] | 所属栏目：[综合管理] | 时间：[08-03-05]