以保障体系应对战略难题生存和发展问题，迫使企业制定战略，但战略知易行难。AMT战略执行保障体系，从三大层面解决战略落地问题。 AMT是以“管理+IT”为主要手段，也就是以业务流程优化和信息技术应用为主要手段解决...详细内容点击数：[0] | 所属栏目：[战略布局] | 时间：[08-02-29] |
战略不应该以客户为中心从根本上讲，战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段，是一套保障措施。企业“战略”的根本目的或“中心”，是以“企业自...详细内容点击数：[0] | 所属栏目：[战略布局] | 时间：[08-02-29] |
人和文化是两个“痛点”“占据行业技术制高点”、“劣质产品将使你我丢掉饭碗”、“质量已经是我们的一种意识”。从这些口号中，我们能够体味到温州企业的文化内涵，凭着独特的发展模式，温州得到了“中国电器之都”、...详细内容点击数：[0] | 所属栏目：[战略布局] | 时间：[08-02-29] |
以投资眼光建设企业文化很多企业都认识到企业文化的重要性，但也有一些企业在塑造企业文化过程中，并不能切实发挥企业文化作用，只是把企业文化当做一种“面子工程”来建设。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创...详细内容点击数：[0] | 所属栏目：[战略布局] | 时间：[08-02-29] |
把人才作为一项战略重点企业喜欢宣扬员工是其竞争优势最大源泉的观点，然而，令人吃惊的现实是：在面对如何发现、激励和留住员工的挑战时，大多数企业还是像十年前一样缺乏准备。 麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争...详细内容点击数：[0] | 所属栏目：[战略布局] | 时间：[08-02-29] |
HR如何做好内部品牌管理通过员工的积极参与，可以获取一个打造品牌的内部动力。HR就是要通过日常人力资源管理工作将品牌管理内容贯穿到每个员工的行为之中。 企业中的品牌管理包含了两层含义：品质管理和推广宣传。...详细内容点击数：[0] | 所属栏目：[战略布局] | 时间：[08-02-29] |
中小企业留不住人的七大症结与对策“21世纪什么最贵？”，“人才！”。这是货岁片《天下无贼》中的经典台词。这从一个侧面说明了企业因人才而兴。但是，就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。因...详细内容点击数：[0] | 所属栏目：[战略布局] | 时间：[08-02-29] |
中小企业的基业长青之道对于中小企业的基业长青，我们认为两个方面非常重要：一是企业的领导人，一个优秀的企业领导人最需要的三个素质：理念、远景、激情，能使其他人愿意跟你干事儿；二是企业自身的素质与努力，在改...详细内容点击数：[0] | 所属栏目：[战略布局] | 时间：[08-02-29] |
战略选择与领导的选择性注意面对复杂多变的环境，着手处理错综复杂的问题，领导会从哪儿下手？ 我们知道短板子决定木桶的盛水量，我们也知道牵牛要牵牛鼻子，但遗憾的是，面对复杂多变的环境和杂乱无章的现象，人们往往...详细内容点击数：[0] | 所属栏目：[战略布局] | 时间：[08-02-29] |
