你的企业组织架构“体检”了吗？或许你办企业多年，或许你刚刚开始，但是，一个不可避免的问题摆在眼前，如何合理地来设置企业的组织架构？如何来进行人事编制，做到使你的企业不浪费企业资源，永远保持年轻生命和活力？ 这...详细内容点击数：[25] | 所属栏目：[组织设计] | 时间：[08-03-05] |
石油存续企业组织结构再造措施探讨一、导言 为提高集团公司整体竞争力，石化集团进行了战略重组，改革了管理体制。为配合石化集团的重组改制，各油田实行了资产剥离、主辅分离、优化资源配置的配套改革，以优质资产分设形成分...详细内容点击数：[10] | 所属栏目：[组织设计] | 时间：[08-03-05] |
HR：三个和尚没水喝 咋解决？话说三个和尚没水吃的事情发生之后，总寺的方丈大人派来了一名主持和一名书记共同负责解决这一问题。主持上任后，经过调研发现问题的关键是管理不到位，于是就新招聘了一些和尚成立了“寺庙管理...详细内容点击数：[13] | 所属栏目：[组织设计] | 时间：[08-03-05] |
IDEO：大规模公司 小规模运作现在“全球制造”已经成为一种流行的工作方式。在IDEO，经常会出现这样的情况：在芝加哥的一个为期两周的项目中，工业设计师来自旧金山，机械工程师来自伦敦，技术商业开发人士由慕尼黑派出。该...详细内容点击数：[10] | 所属栏目：[组织设计] | 时间：[08-03-05] |
IDG：分裂 分裂 再分裂IDG的创始人兼总裁麦戈文常说，世界上好人总比坏人多，所以他的策略就是充分地相信他的地区总裁，同时保持组织的小而精的特色。创立于1964年的IDG公司，在85个国家和地区设有子公司和分公司。 2...详细内容点击数：[3] | 所属栏目：[组织设计] | 时间：[08-03-05] |
SIA：保持警醒 持续改善商业航空在过去的数十年一直在持续增长，而从业者却在为了维持稳定的利润率水平而绞尽脑汁。 业内一位高管很好地总结了这种赢利的艰辛：“我们最早开始飞行的时候，希望的是飞机能到达目的地...详细内容点击数：[0] | 所属栏目：[组织设计] | 时间：[08-03-05] |
LANXESS：喂饱机会 饿死难题德鲁克曾经说，一家企业必须要能区分错误的增长和正确的增长，区分肌肉、脂肪和肿瘤。区分的原则很简单：能在短期内促使企业资源的总体生产力得到提高的任何增长都是健康的。只能导致规模扩大却...详细内容点击数：[0] | 所属栏目：[组织设计] | 时间：[08-03-05] |
HP:领导员工融入变革重大的变革必定是多维度的，如何让各个专业部门迅速结合，聚焦在公司变革的目标上，如何让每个人尽快地认同变革的方向，搭上变革的列车，缩小各个部门在变革阶段的速度差，是变革能否成功的关键...详细内容点击数：[0] | 所属栏目：[组织设计] | 时间：[08-03-05] |
烟草工业的公司组织构架与管理对接在烟草行业建立现代企业制度的过程中，完善母子公司组织架构并在管理运行机制上进行有效对接，是母子公司双方充分发挥体制优势、提高行业整体运行效率的保证。本文着眼于改革要求，对烟草工业母...详细内容点击数：[11] | 所属栏目：[组织设计] | 时间：[08-03-05] |
